Von der ersten Idee bis zur ­finalen Schraube

Eine beeindruckende Zahl: mehr als 600 Fabriken hat die BMA-Gruppe in über 160 Jahren ausgerüstet. Dank ­unserer großen Erfahrung können wir der Zucker- und Nahrungsmittelindustrie komplexe Lösungen bieten – sowohl für einzelne Prozess­stufen als auch für eine ­komplette Fabrik.

Unser Team aus erfahrenen Spezialisten ist ein verlässlicher Partner an der Seite von Kunden – von der ersten Idee bis zur letzten Schraube. In enger Zusammenarbeit mit unserem Auftraggeber führen wir Projekte erfolgreich ins Ziel. Indem wir in Übereinstimmung mit dem detaillierten Projektabwicklungsplan Bauarbeiten schnell ausführen, indem wir für optimierte Kosten im Rahmen des Projektbudgets sorgen und indem wir alles dafür tun, dass die Zuckerfabrik mit hoher Effizienz betrieben werden kann und alle erforderlichen Betriebskennzahlen erreicht.

Diese Stufen können EPC- und EPCM-Projekte umfassen: 

1. Erstellung einer Konzeptstudie für Bau oder Umbau der Zuckerfabrik
2. Basic-Engineering entsprechend den lokalen Normen: Projektplanung er­stellen; amtliche bzw. nichtamtliche Projekt-Begutachtung; Baugenehmigung einholen
3. Detail-Engineering: Ausführungs­planung erstellen
4. Bau- und Montagearbeiten: Demontage von vorhandenen Ausrüstungen, Gebäuden und Anlagen; Erdarbeiten; Bau von Fundamenten; Stahlbetonarbeiten; Fertigung und Lieferung von Stahlbauten; Bau von Gebäuden und Anlagen; Montage von Ausrüstungen und Rohrleitungen
5. Fertigung und Lieferungen von Prozess­hauptausrüstungen und Neben­ausrüstungen
6. Fertigung und Lieferung von Steuerschränken; Installation von Kabeltragsystemen und Kabeltrassen; Lieferung der Software
7. Inbetriebnahme 
8. Abnahmeprüfung 
9. Projektmanagement für Bau oder Umbau der Zuckerfabrik

To handle EPC/EPCM projects efficiently, we can today rely on a large pool of resources. This is how BMA Russia, a subsidiary of the BMA Group, implemented a 7-month project for the reconstruction and extension of a sugar factory, aimed at increasing its beet processing rate from 3,000 to 6,000 tons per day. 

At the construction site, one project coordinator worked together with four project managers, one each in charge of production, processes, automation and electrical installations. The team also included 25 highly qualified technical planners, process, civil and technical service engineers, and 500 assembly staff and electricians. Large and small construction machinery, 30 machines in total, were used to carry out the work. 

Wichtige Rollen in der Projektabwicklung erfüllten:

• die eigene Fertigungsabteilung (45 gefertigte Ausrüstungen und Metallbauten)
• Fertigungskapazitäten für Steuerschränke (etwa 200 gefertigte Einzel-Steuerschränke)
• der Firmenhauptsitz in Woronesch mit den Abteilungen Kundenservice, Einkauf, Logistik, Finanzen und Recht

Nach Abschluss der Montagephase wurde die Zuckerfabrik erfolgreich in Betrieb genommen. Im Laufe des zehntägigen Abnahmetests erreichte sie alle geforderten Betriebskennzahlen.