Pour gérer efficacement les projets EPC/EPCM, nous pouvons recourir au pool de ressources que nous avons développé. De cette manière, BMA Russie qui est une filiale de BMA a réalisé en sept mois un projet de reconstruction et d'extension d'une sucrerie – pour faire passer le traitement des betteraves d'une sucrerie de 3 000 à 6 000 tonnes par jour.
Le coordinateur du projet a travaillé sur le chantier avec quatre gestionnaires de projet dont l'un était chargé de la production, un autre du procédé. L'automatisation et l'installation électrique étaient également de leur ressort. L'équipe très qualifiée comptait en plus 25 ingénieurs de procédés, planificateurs spécialisés, ingénieurs du bâtiment, ingénieurs d'exploitation, 500 monteurs et électriciens. 30 engins de chantier de grande et de petite taille ont été employés pour exécuter l'ensemble des travaux.