От первой идеи до последнего винтика

При реализации комплексных решений компания ВМА задействует все свои сильные стороны

Эти цифры впечатляют: за 160 лет работы группа ВМА оснастила оборудованием более 600 заводов. Благодаря накопленному нами многолетнему опыту мы можем предложить сахарной и пищевой промышленности комплексные решения – будь то для отдельных стадий производственного процесса или для всего завода в целом.

Наша команда опытных специалистов является надежным партнером наших заказчиков – от первой идеи и до последнего винтика. Мы реализуем проекты и приводим их к успешному завершению в тесном сотрудничестве с заказчиком. При этом мы обеспечиваем краткие сроки строительства в соответствии с детальным планом реализации проекта и оптимизирование затрат в рамках бюджета проекта; мы также делаем все возможное для того, чтобы сахарный завод работал с высокой эффективностью и достижением всех требуемых производственных показателей.

От концептуального проекта до приемочного теста

EPC- и EPCM-проекты могут включать в себя несколько стадий, таких, как:

  1. разработка концептуального проекта строительства или реконструкции сахарного завода 
  2. базовый инжиниринг в соответствии с требованиями локальных норм: разработка проектной документации; прохождение государственной и/или негосударственной экспертизы; получение разрешения на строительство
  3. детальный инжиниринг: разработка рабочей документации
  4. строительно-монтажные работы: демонтаж существующего оборудования, зданий и сооружений; земляные работы; устройство фундаментов; железобетонные работы; изготовление и поставка металлоконструкций; возведение зданий и сооружений; монтаж оборудования и трубопроводов
  5. изготовление и поставка основного технологического и вспомогательного оборудования 
  6. изготовление и поставка шкафов управления; монтаж кабеленесущих систем и кабельных трасс; поставка программного обеспечения
  7. пусконаладочные работы  
  8. приемочный тест 
  9. управление проектом строительства или реконструкции сахарного завода 

При реализации крупных проектов в полной мере проявляются наш профессиональный опыт и знания

Для эффективного выполнения EPC/EPCM-проектов мы можем использовать накопленный нами за годы работы пул ресурсов. Именно так российская дочка компании ВМА AG – ООО «БМА Руссланд» за период в 7 календарных месяцев реализовала проект комплексной реконструкции и расширения сахарного завода с повышением его производительности с 3 000 тонн до 6 000 тонн сахарной свеклы в сутки. 

На строительной площадке работали один координатор проекта и четыре менеджера проекта, ответственных за производство и технологию. 
В зону их ответственности также входили автоматизация всего производства и электромонтажные работы. 
В команду специалистов входили также 25 высококвалифицированных инженеров-технологов, проектировщиков, инженеров-строителей, инженеров ПТО, 500 монтажников и электриков. Для выполнения всех необходимых работ было привлечено 30 единиц 
строительной техники. 

Воронеж – здесь находится главный офис ООО «БМА Руссланд»

Важную роль в реализации проектов играют:

  • собственный цех для производства оборудования (произведено 45 еди-ниц оборудования) и металлокон-струкций
  • производственные мощности для изготовления шкафов управления (изготовлено около 200 секций шкафов управления)
  • главный офис в Воронеже, включая: сервисную службу, отдел закупок, отдел логистики, финансовый депар-тамент и юридическую службу.

По завершении монтажа завод был успешно введен в эксплуатацию с выходом на все проектные показа-тели, подтвержденные прохождением 10-дневного приемочного теста.

Federov Semenov

Use of cookies

BMA uses cookies to optimize the design of this website and make continuous improvements. By continuing your visit the website, you consent to the use of cookies. Further details can be found in the legal notice.
Your visit to the Website is currently being captured by a Web analysis service in anonymised mode.