От первой идеи до последнего винтика

При реализации комплексных решений компания ВМА задействует все свои сильные стороны

Эти цифры впечатляют: за 160 лет работы группа ВМА оснастила оборудованием более 600 заводов. Благодаря накопленному нами многолетнему опыту мы можем предложить сахарной и пищевой промышленности комплексные решения – будь то для отдельных стадий производственного процесса или для всего завода в целом.

Наша команда опытных специалистов является надежным партнером наших заказчиков – от первой идеи и до последнего винтика. Мы реализуем проекты и приводим их к успешному завершению в тесном сотрудничестве с заказчиком. При этом мы обеспечиваем краткие сроки строительства в соответствии с детальным планом реализации проекта и оптимизирование затрат в рамках бюджета проекта; мы также делаем все возможное для того, чтобы сахарный завод работал с высокой эффективностью и достижением всех требуемых производственных показателей.

От концептуального проекта до приемочного теста

EPC- и EPCM-проекты могут включать в себя несколько стадий, таких, как:

  1. разработка концептуального проекта строительства или реконструкции сахарного завода 
  2. базовый инжиниринг в соответствии с требованиями локальных норм: разработка проектной документации; прохождение государственной и/или негосударственной экспертизы; получение разрешения на строительство
  3. детальный инжиниринг: разработка рабочей документации
  4. строительно-монтажные работы: демонтаж существующего оборудования, зданий и сооружений; земляные работы; устройство фундаментов; железобетонные работы; изготовление и поставка металлоконструкций; возведение зданий и сооружений; монтаж оборудования и трубопроводов
  5. изготовление и поставка основного технологического и вспомогательного оборудования 
  6. изготовление и поставка шкафов управления; монтаж кабеленесущих систем и кабельных трасс; поставка программного обеспечения
  7. пусконаладочные работы  
  8. приемочный тест 
  9. управление проектом строительства или реконструкции сахарного завода 

При реализации крупных проектов в полной мере проявляются наш профессиональный опыт и знания

Для эффективного выполнения EPC/EPCM-проектов мы можем использовать накопленный нами за годы работы пул ресурсов. Именно так российская дочка компании ВМА AG – ООО «БМА Руссланд» за период в 7 календарных месяцев реализовала проект комплексной реконструкции и расширения сахарного завода с повышением его производительности с 3 000 тонн до 6 000 тонн сахарной свеклы в сутки. 

На строительной площадке работали один координатор проекта и четыре менеджера проекта, ответственных за производство и технологию. 
В зону их ответственности также входили автоматизация всего производства и электромонтажные работы. 
В команду специалистов входили также 25 высококвалифицированных инженеров-технологов, проектировщиков, инженеров-строителей, инженеров ПТО, 500 монтажников и электриков. Для выполнения всех необходимых работ было привлечено 30 единиц 
строительной техники. 

Воронеж – здесь находится главный офис ООО «БМА Руссланд»

Важную роль в реализации проектов играют:

  • собственный цех для производства оборудования (произведено 45 еди-ниц оборудования) и металлокон-струкций
  • производственные мощности для изготовления шкафов управления (изготовлено около 200 секций шкафов управления)
  • главный офис в Воронеже, включая: сервисную службу, отдел закупок, отдел логистики, финансовый депар-тамент и юридическую службу.

По завершении монтажа завод был успешно введен в эксплуатацию с выходом на все проектные показа-тели, подтвержденные прохождением 10-дневного приемочного теста.

Federov Semenov