Пройдя успешную сертификацию системы экологического менеджмента по стандарту ISO 14001, компания BMA устанавливает новые стандарты в вопросах защиты окружающей среды и климата. В этом интервью Эмилия Вальдов (Emilia Waldow), ответственная за интегрированную систему менеджмента в компании BMA, и д-р Ральф Утермёлен (Ralf Utermöhlen), управляющий директор компании AGIMUS GmbH, рассуждают о целях и принимаемых мерах, а также говорят о том, как курс на устойчивое развитие влияет на линию продукции BMA.
BMA обязуется более интенсивно работать в области устойчивого развития
Система экологического менеджмента прошла сертификацию: отныне наш углеродный след должен ежегодно уменьшаться на 4,2 процента
Г-жа Вальдов, как в компании BMA пришли к тому, чтобы внедрить систему экологического менеджмента?
Эмилия Вальдов: Компания BMA всегда самым добросовестным образом относилась к устойчивому развитию. Для нас система экологического менеджмента — это логичный следующий шаг по интенсификации и конкретизации наших усилий. Эта система позволяет не только ставить четкие цели, но и обеспечивать эффективность принимаемых нами мер, а также заметно улучшать экологическую обстановку. Этот сертификат дополняет нашу интегрированную систему менеджмента, которая уже включает в себя такие области, как управление качеством, энергоменеджмент, а также безопасность труда и охрана здоровья.
Г-н Утермёлен, на чем компания AGIMUS концентрирует внимание в своей работе?
Ральф Утермёлен: К основным сферам деятельности компании AGIMUS относятся такие области, как энергетика, окружающая среда, безопасность труда и построение систем менеджмента. Все наши услуги направлены на устойчивое развитие. Еще в 1991 году, когда была основана компания AGIMUS, мы были убеждены, что защита окружающей среды будет приобретать все большее значение — предположение, подтвердившееся в последствии. В компании BMA мы осуществляли сопровождение процесса внедрения системы экологического менеджмента по стандарту ISO 14001.
Как компания AGIMUS реализовала систему экологического менеджмента в компании BMA?
Ральф Утермёлен: Сначала мы провели экологический аудит, во время которого был произведен учет всех значимых для окружающей среды видов деятельности предприятия по месту его нахождения. На основании аудита мы проанализировали такие аспекты, как потребление ресурсов и утилизация отходов, позволяющие выявить возможности для оптимизации. Затем мы приступили к построению системы. При этом мы поставили перед компанией BMA четкие экологические цели, определили области ответственности и установили сроки. Одним из центральных аспектов было обеспечение прозрачности процессов и повышение уровня компетентности всех задействованных в этих процессах лиц путем обучения.
Как изменилась компания BMA в отношении устойчивого развития и энергоэффективности за последние годы?
Эмилия Вальдов: С момента внедрения нашей системы энергоменеджмента в 2015 году мы ежегодно ставим перед собой цель снизить энергопотребление в компании BMA на два процента от установленного исходного состояния — намерение, которые мы успешно реализуем. После сертификации по стандарту ISO 14001 мы усилим наши старания в области защиты окружающей среды. Наша следующая большая цель — ежегодно уменьшать наш углеродный след на 4,2 процента.
Что делает компания BMA для достижения этой цели?
Эмилия Вальдов: Это такие меры повседневного характера, свой вклад в которые каждый сотрудник компании BMA может делать немедля, например, закрывать окна, когда включено отопление, или выключать освещение, когда оно не используется. Эти меры имеют для нас такое же важное значение, как и более масштабные шаги.
Какие структурные изменения планирует компания BMA?
Эмилия Вальдов: Одним из масштабных шагов является переход на светодиодное освещение. Кроме того, мы постоянно ищем возможности использовать еще больше возобновляемой энергии: от солнечных батарей до развития системы электромобильности. Стандарт ISO 14001 дает нам основу для систематического обдумывания и реализации таких мер. Еще одной целью с точки зрения комплаенса является обеспечение прозрачности и открытости, которые являются основными составляющими эффективной интегрированной системы менеджмента.
Можете привести примеры, как конкретно продукты и услуги BMA способствуют устойчивому развитию?
Эмилия Вальдов: Ярким примером является наша цифровая платформа smart4sugar. Она позволяет нашим клиентам анализировать процесс производства сахара с точки зрения энергопотребления и во многих случаях самостоятельно отрегулировать установку или при необходимости внести изменения. Зачастую это упраздняет необходимость в привлечении специалиста BMA на местах и существенно снижает выбросы, возникающие в случае поездок в командировки.
Как компания BMA использует отзывы клиентов для оптимизации своих продуктов в отношении энергоэффективности и устойчивого развития?
Эмилия Вальдов: Мы высоко ценим опыт наших клиентов в обращении с установками BMA. Такие отзывы чрезвычайно важны для непрерывного совершенствования наших продуктов с точки зрения энергоэффективности и устойчивого развития. Благодаря нашему тесному сотрудничеству с клиентами в прошлом нам всякий раз удавалось достигать успехов в этих областях.
Ральф Утермёлен: Решающее значение имеет правильное проектирование и расчет параметров установки. Основа потребления ресурсов на следующие десять лет закладывается уже на этапе приобретения установки. Если BMA удается спроектировать установку со всего на два процента более высокой энергоэффективностью, чем предшествующая модель, на протяжении всего ее срока службы это дает экономию энергии в миллионы киловатт-часов. Это огромный вклад в защиту окружающей среды и в тоже время существенная экономия затрат для организации, эксплуатирующей установку.
Г-жа Вальдов, к каким личным выводам Вы пришли, когда разрабатывали система экологического менеджмента и какие конкретные планы Вы составили для устойчивого развития компании BMA?
Эмилия Вальдов: Хорошая командная работа является важнейшим залогом успеха проекта и делает его чем-то особенным. Внутри самой компании и совместно с другими компаниями мы рука об руку работаем над реализацией миссии, влияние которой выходит далеко за пределы BMA. Это инвестиция в будущее, которое мы хотим сделать немного лучше.