Цифровая программа компании BMA

Объединенные в сеть устройства, интеллектуальные услуги, особые желания клиентов, конкуренция во всем мире – каждый из этих аргументов сам по себе является причиной, чтобы реализовать цифровую трансформацию на собственном предприятии как можно скорее.

В прошедшем году компании BMA удалось обобщить все вопросы дигитализации в перспективном плане на вышестоящем уровне. Наряду с разработкой продукции внимание в особенности уделялось внутренним процессам. Для этого сначала нужно было выполнить отбор и анализ всех мероприятий по дигитализации в группе компаний. Результат можно предугадать: во многих отраслях этот процесс был начат уже давно. В других же местах еще требуется провести разъяснительную работу. В то время, когда отдельные проекты уже находятся на этапе реализации, другие – еще только на старте.

«Именно начальный этап требует времени», – поясняет Торбен Фёрстер (Thorben Förster), который в IT-отделе занимается вопросами дигитализации. Ведь речь идет не о том, чтобы перевести существующие бизнес-модели и деловые процессы на цифровой уровень 1:1, а о том, чтобы сформировать совершенно новое цифровое мышление.

С целью координировать различные инициативы между собой, оказывать поддержку в нужных местах и по возможности объединить все проекты на интегрированной платформе компания BMA создала «основную команду специалистов по вопросам дигитализации». Постоянными участниками этого объединения являются не только представители IT-сферы, но и специалисты по корпоративным коммуникациям, маркетингу и сбыту, исследованиям и разработками и человеческим ресурсам.

«Данный вопрос больше не вытеснить с первых мест нашего рейтинга десяти целей предприятия», – отмечает Аксель Ланге (Axel Lange), руководитель отдела группового маркетинга и корпоративных коммуникаций в BMA. Поэтому в недавно заново составленном буклете о концепции предприятия дигитализация приводится во многих местах.

То, что переход к цифровой организации нельзя отложить до завтра, знает и Уве Шванке (Uwe Schwanke), представитель руководства BMA. «Готовность к изменениям растет во всех сферах предприятия, и культура начинает преобразовываться. Наша задача заключается в устранении препятствий», – подчеркивает член правления.

Объединенные в сеть устройства, интеллектуальные услуги, особые желания клиентов, конкуренция во всем мире – каждый из этих аргументов сам по себе является причиной, чтобы реализовать цифровую трансформацию на собственном предприятии как можно скорее.

В прошедшем году компании BMA удалось обобщить все вопросы дигитализации в перспективном плане на вышестоящем уровне. Наряду с разработкой продукции внимание в особенности уделялось внутренним процессам. Для этого сначала нужно было выполнить отбор и анализ всех мероприятий по дигитализации в группе компаний. Результат можно предугадать: во многих отраслях этот процесс был начат уже давно. В других же местах еще требуется провести разъяснительную работу. В то время, когда отдельные проекты уже находятся на этапе реализации, другие – еще только на старте.

«Именно начальный этап требует времени», – поясняет Торбен Фёрстер (Thorben Förster), который в IT-отделе занимается вопросами дигитализации. Ведь речь идет не о том, чтобы перевести существующие бизнес-модели и деловые процессы на цифровой уровень 1:1, а о том, чтобы сформировать совершенно новое цифровое мышление.

С целью координировать различные инициативы между собой, оказывать поддержку в нужных местах и по возможности объединить все проекты на интегрированной платформе компания BMA создала «основную команду специалистов по вопросам дигитализации». Постоянными участниками этого объединения являются не только представители IT-сферы, но и специалисты по корпоративным коммуникациям, маркетингу и сбыту, исследованиям и разработками и человеческим ресурсам.

«Данный вопрос больше не вытеснить с первых мест нашего рейтинга десяти целей предприятия», – отмечает Аксель Ланге (Axel Lange), руководитель отдела группового маркетинга и корпоративных коммуникаций в BMA. Поэтому в недавно заново составленном буклете о концепции предприятия дигитализация приводится во многих местах.

То, что переход к цифровой организации нельзя отложить до завтра, знает и Уве Шванке (Uwe Schwanke), представитель руководства BMA. «Готовность к изменениям растет во всех сферах предприятия, и культура начинает преобразовываться. Наша задача заключается в устранении препятствий», – подчеркивает член правления.

Из лаборатории – на завод

Почему для нас особенно важны научные исследования

Производимое ВМА оборудование постоянно совершенствуется – на основе научных исследований, в ходе которых мы получаем новую информацию для разработки наших продуктов.

Далее

На всех парах

Этот особый вид сушки пригоден для любых очистных сооружений

Для сушки по этому методу требуются минимальные производственные площади, она помогает сэкономить до 95 % расходуемой на сушку тепловой энергии, сушка происходит быстро и без выделения запаха. Речь идёт о сушке осадка очистных сооружений перегретым водяным паром. Хотя этот апробированный метод сушки уже применяется на свеклосахарных...

Далее

Use of cookies

BMA uses cookies to optimize the design of this website and make continuous improvements. By continuing your visit the website, you consent to the use of cookies. Further details can be found in the legal notice.
Your visit to the Website is currently being captured by a Web analysis service in anonymised mode.