Um EPC/EPCM-Projekte effizient abzuwickeln, können wir auf einen gewachsenen Ressourcen-Pool zurückgreifen. Auf diesem Weg hat BMA Russland, Tochtergesellschaft von BMA, ein sieben Monate währendes Projekt zur Rekonstruktion und Erweiterung einer Zuckerfabrik verwirklicht – zur Steigerung der Rübenverarbeitung einer Zuckerfabrik von 3.000 auf 6.000 Tonnen pro Tag.
Auf der Baustelle arbeiteten ein Projektkoordinator mit vier Projektmanagern, die jeweils für Produktion und Verfahren zuständig waren. Ihr Verantwortungsbereich lag in der Automatisierung und elektrischen Installation. Weitere 25 hochqualifizierte Verfahrensingenieure, Fachplaner, Bauingenieure, Ingenieure der Betriebstechnik, 500 Monteure und Elektriker gehörten zum Team. Zur Ausführung sämtlicher Arbeiten wurden 30 kleinere und große Baumaschinen genutzt.