Для эффективного выполнения EPC/EPCM-проектов мы можем использовать накопленный нами за годы работы пул ресурсов. Именно так российская дочка компании ВМА AG – ООО «БМА Руссланд» за период в 7 календарных месяцев реализовала проект комплексной реконструкции и расширения сахарного завода с повышением его производительности с 3 000 тонн до 6 000 тонн сахарной свеклы в сутки.
На строительной площадке работали один координатор проекта и четыре менеджера проекта, ответственных за производство и технологию.
В зону их ответственности также входили автоматизация всего производства и электромонтажные работы.
В команду специалистов входили также 25 высококвалифицированных инженеров-технологов, проектировщиков, инженеров-строителей, инженеров ПТО, 500 монтажников и электриков. Для выполнения всех необходимых работ было привлечено 30 единиц
строительной техники.